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农业结构调整

东宝仙居乡围绕区“统筹城乡”战略思路，结合乡情，在农业结构大调整上，立足抓特色、上规模、增效益，提出了抓四大板块推进，走捆绑式发展之路的发展规划和工作举措。四大板块：
一是抓林业板块：充分利用资源优势，结合森林生态保护实施意见，引导发展林业板块经济，力争全乡新增速生丰产林5000亩，发展花卉苗木500亩，进一步扶持壮大盐井花卉苗木基地建设。
二是抓食用菌板块：按照“珍惜资源、保护生态、限量生产、提质增效”的原则，全乡种植食用菌控制稳定在300万袋以内，提倡靠引进新技术和先进的营销模式提升效益。
三是抓畜禽养殖板块：以黑峪养殖小区建设为突破口，整体推进畜牧养殖小区建设，精心打造柴黄养牛小区、黑峪养猪小区、发旺养鸡小区、三泉养羊小区。
四是抓蔬菜板块：在许跑公路沿线18个村的坡岗地发展辣椒基地3000亩，甜南瓜1000亩。在石仙公路沿线发展蔬菜大户100户，落实大棚蔬菜基地100亩，大田蔬菜基地5000亩。捆绑式发展是指，紧紧依托仙居红食品有限公司走产业发展之路，在壮大仙居红食品有限公司上加大扶持力度，在基地扩大上加大协调力度，在技术指导上加大服务力度。按照公司+基地+农户的发展模式，建萝卜基地300亩、豇（jiāng）豆基地150亩，扁豆基地100亩，秋黄瓜基地200亩、苦瓜基地100亩、木耳订单200户，努力打造仙居乡红辣椒种植示范乡，实现农业增效，农民增收。

地理位置

仙居乡位于光山县西北部，距县城30公里，东与卧龙台、北向店二乡相邻，西临竹竿河，与罗山县一水（竹竿河）之隔，南与马畈镇搭界，北与孙铁铺镇接壤。历史上仙居就是一个由北向南通往汉口驿站，如今其区位优势更趋明显，沪陕高速横跨东西，孙马公路纵贯南北，是光山县人员流动和物质集散的二个主要通道之一。全乡区域总面积64.51平方公里，其中耕地面积52690.5亩，辖仙居街居委会、北新村、陈楼村、独山村、何店村、仙居村、肖店村、徐楼村、袁湾村、张湾村、滕岗村、长兴镇村、草庙村、高湾村、七里村、苏岗村、徐湾村、余庙村18个行政村（街），201个村民组，6375户，22706人。

人口数据

仙居乡第五次人口普查数据：总人口26839男13815女13024家庭户户数6821家庭户总人口（总）26670家庭户男13708家庭户女129620-14岁（总）57260-14岁男28550-14岁女287115-64岁（总）1878615-64岁男982115-64岁女896565岁及以上（总）232765岁及以上男113965岁及以上女1188户口本地住在本地26225

创建旅游名镇

为迎接荆门市旅游名镇创建考核验收工作，仙居乡结合市政府出台的《荆门市旅游名镇考核办法》，因地制宜、把握环节、明确重点，从五个方面有条不紊地开展了旅游名乡(镇)创建活动。
一是加大千年古街改造力度：总投资1000万元的徽派仿古一条街的改造工程，已完成近40%的改造任务，2009年底前以全部改造完毕。
二是进行旅游名乡规划修编：乡政府将筹资20万元，聘请资深的城市规划设计专家对仙居旅游集镇进行总体规划修编，拿出景区建设性详规，突出集镇改造和配套重点。
三是着力景区景点开发招商引资工作：通过广泛招商、诚信服务，总投资5000万元的珍珠溪峡谷漂流和仙居旅游接待中心开发项目已与市物资总公司签订了意向性开发协议。
四是着力旅游产品开发：重点培植以仙居红公司为龙头的一系列农副特产深加工和以仙居龙跃矿业为龙头的方解石石材旅游产品生产企业。年内将扶持仙居红公司新上两条投资300万元的仙居红食品加工包装生产线，促成龙跃公司石材旅游商品尽快上市。
五是着力规范农家乐旅游接待服务：重点围绕旅游农家山庄抓配套。力争2009年以前，全乡二星级以上农家乐接待户达10家。

镇府便民措施

仙居乡加快农村劳动力素质培训，2006年已邀请县有关方面专家来仙居乡举办农业技能培训班7期，到高产示范片、新品种试验田现场观摩2期，组织农民参加农博会、科技博览会、展览会2期，参加人员有375人。经过培训的农民，其中重新就业有35人，通过改进劳动技能，增加收入有320人。仙居乡农村基础设施不断完善，2007年康庄工程仙居乡15个村共投资750万元，建成道路13.6公里，桥梁22座，同时协助县交通局做好瓦海公路仙居段砂改水泥路工程，实现公路村村通“双百”目标。仙居乡抓好异地安置工作，2007年加快朱家斗村村异地安置工作，一期285户农户搬迁新居。开展打基还田，做好土地整理工作，启动第二期工程前期准备工作。仙居乡深化“民情系列”活动，进一步抓好民情系列工作，完善民情接待、民情质询、民情分析会等制度，2005年接到来访群众328人次，反映问题121件，解决问题96件，在协调中13件，民情分析会共召开46次，研究事项98件，解决问题81件，从接待的内容看，重点是要求困难补助、低保、邻里纠纷、康庄工程、基层组织建设中村两委关系不协调，发展党员等一些问题。领导小组不定期地进行突击检查。对在检查中发现的这些问题，在每周一民情分析会上进行通报，限期改正，按照仙居乡机关干部目标岗位制有关规定进行扣分、兑现奖惩。“365”便民中心作为仙居乡的“民情中间站”充分发挥联络作用，下情上达，上情下达，工作人员一律实行首问责任制，值班领导当天负责制。仙居乡加强农村指导员工作，2005年县下派仙居乡指导员共有3位干部，按照县委组织部的要求，仙居乡选派15名得力干部到全乡15个村作为驻村工作指导员，驻村指导员认真履行驻村工作责任制。为了强化对指导员管理工作，建立五项制度。每月例会制度，每月召开一次指导员工作例会，交流一个月的工作情况，汇报下月份的工作计划，乡党委主要领导都按时参加。月报表制度，指导员每个月都将工作完成情况及存在的问题、下月的工作计划以月报表形式上报片区领导和组织办。考勤制度，农村指导员上下班实行指纹打卡，考勤每月汇总一次，由乡党委负责，严禁“走读”现象。（请销假制度，严格按照县的规定，实行请销假制度。“周三夜学”制度，每周三晚上，指导员集中学习。学习有签到、有记录，有中心发言，乡党委分管领导参加学习会。