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乡镇建设

改革开放以来，特别是党的十五届三中全会以来，仁义乡发生了翻天覆地的变化。全乡人民在党委政府的正确领导下，围绕经济建设这个中心，发扬艰苦奋斗，顽强拼搏的精神，勇于开拓，锐意进取，全乡经济发展，社会稳定，各项事业蒸蒸日上。农业生产得到稳固增长。农业基础设施，日臻完善，农村产业结构进一步优化。2000年全乡粮食总产量达15087吨，农业总收入超过2600万元，农民人平纯收入超过1700元。逐步形成以高效优质的经济作物种植业和优质牲畜养殖业为主的农业新格局，并形成种养业的区域化，科技化，规模化和专业化，先后建成了安和村，湾头村黄花菜基地。王家、安和、邝庸。先锋等烤烟基地。茶丰、先锋养殖基地。乡镇企业发展迅速，已拥有171个乡镇企业，年产值23376万元，创利润647万元。计划生育率达96．55%，人口出生率为11．13%，2000年计生排衡阳市一类乡镇。公路建设成绩显著。全长26公里的南罗公路自1996年底规划，经过三年的努力，总投资761万元，到1999年11月全线实现砂改油，成为衡阳市乡级优质公路，文教卫事业长足发展，先后投资100万元兴建了仁义医院门诊大楼，仁义、罗渡两所中学的教学大楼，添置了必需的教育卫生设施，为全乡群众提供了良好的学习、保健环境。其他各项事业均健康、有序发展。跨入新世纪的仁义，物产丰富，商贸云集，市场繁荣，水、陆交通极为便利，是耒阳市西部最大的商品、物资集散地，并逐步确立区域中心地位。

产业情况

仁义乡主要农产品水稻、花生、玉米、甘蔗，畜牧业、蚕桑为全乡主要支柱产业。2002年—2003年，粮食总产量分别为6476吨、6460吨，国内生产总值分别为1872万元、1980万元，第一产业分别为1314万元、1326万元，财政收入分别为182万元、69万元，农民人均纯收入分别为2262元、2428元。2004年，粮食总产6729.7吨，油菜产量77.6吨，水果产量68吨，水产品产量18吨，产茧2450担，出栏生猪11419头，国民生产总值3085万元，乡镇企业总产值11万元，财政收入23.9万元，农民人均纯收入2417元。仁义乡的工业经济以竹木、生猪加工、农产品加工为主，主要企业有：联营林场、肉联厂、竹器加工厂。2002年—2003年，乡镇企业总产值分别为3845万元、3644万元。仁义乡有初级中学1所，小学7所，中心校1所，教师77人，在校学生1694人。有乡卫生院1所，村医疗站13个，医务工作者30人，病床16张。

自然气候

仁义乡属亚热带季风气候，冬季较长而降水少，夏季短而降水多。年均降雨量1404.6毫米。乡政府在永兴场，又名“十八道水”场上，离县城9公里。全乡辖永兴、程家、石桥、岩峰、，溪口、李家六个行政村，57个村民小组，总户数1790户，总人口7308人，其中农业人口6983人，非农业人口325人。全乡村村通公路，通电，移动电话覆盖全乡，5个村通自来水。按当年价格计算，2001年全乡国内生产总值3519万元，第一产业的国内生产总值1310万元，第二产业的国内生产总值722万元，第三产业国内生产总值1487万元。财政收入120万元。人均纯收入1981元。主要农产品有水稻、玉米、小麦、油菜、蔬菜、水果、西瓜等，主要畜产品有生猪、长毛兔、羊、家禽等。全乡有中小学、医院、农村信用社、粮站、派出所、工商所、法庭等16个驻乡单位。有集贸市场一个，逢农历二、五、八赶集。是全县三区五个乡的经济、文化中心。

党政建设

（一）、抓思想，“四破四立”，解放思想谋发展，农村各项改革全面推进，改革步入深水区，整个农村处于转轨变型区，各种矛盾集中显现，各类问题交织爆发，农村工作阻力日益增大，乡镇党政干部承担的责任也更大，面临的困难也更多。面对新的形势和考验，乡镇党政干部能否解放思想、破除陈旧观念，能否保持昂扬向上、克难奋进的精神状态，能否脚踏实地、苦干实干，对农村将来走出困境、冲出险滩至关重要。为此，镇委非常注重引导每个党政机关干部解放思想，更新观念，“四破四立”，破除成绩不大年年有、年年难过年年过的思想，牢固树立跨越式发展的观念，破除等靠要的思想，牢固树立市场经济的观念，破除畏首畏尾、求稳怕乱的思想，牢固树立敢闯敢创、敢冒风险的观念，破除“不求有功，但求无过”的思想，牢固树立以发展论成败、“无功便是过”的功过是非观念。注重引导每个党政干部正确看待各项农村改革，既要对困难和问题有充分的认识和估计，勇敢的承受改革的阵痛，勇于牺牲暂时的个人利益，更要看到自身的优势和未来的走势，用发展的眼光在困难中看到前途和光明，树立信心，振奋精神，在解放思想、扎实工作中把握机遇，争创群众满意的政绩。（二）、抓观念，转变作风，艰苦奋斗办实事，一是抓宗旨观念，为群众办实事办好事。镇委始终如一地把为群众办实事办好事作为转变每个党政干部作风的首要问题来抓，取得了较好的效果。七方地处鄂北岗地，是典型的旱包子，特殊的地理位置和特殊的土壤结构，使七方经常面临旱灾的威胁，尤其是2001年以来，七方遭受了几十年未遇的干旱，为了抗旱保收，解决农民用水问题，党委一班人，带领广大党政干部，夜以继日，连续四个月抓抗旱，16次堵截唐白河，仅书记、镇长就参加13次，其他党政干部也打破分工界限，不讲代价，不分年龄一起上。有的在渠上一守就是一个通宵，有的喉咙沙哑、发病高烧仍坚持在一线，有的要水不要家，一个多月未进家门。由于全体党政干部不怕苦不怕累，带领群众抓抗旱，大灾之年仍然换来了好收成。

历史沿革

仁义乡始建于1951年1月。1956年将大山乡并入。1958年12月将所辖村调整为8个管理区，成立仁义人民公社。1983年12月改称仁义乡。仁义乡是革命烈士袁海扬、袁庭扬的故乡，现有珙县重点文物保护单位袁海扬故居一处。

相关制度

仁义乡是县政府确定的集体林权制度改革试点乡，仁义乡在集体林权制度改革试点过程中坚持“五项制度”抓林改。即，领导分级负责制，分管领导负责制，检查验收制，定期汇报制，集体讨论制，领导跟班制。所谓分级负责制就是要求县、乡、村各级主要领导是林改工作的第一责任人，负责本级林改任务的完成，林改工作实行目标考核；分管负责制要求县乡村负责林业工作的领导为林改工作的具体负责人，主持本地区林改工作，为林改的具体责任人；检查验收制要求县乡村在完成集体林权制度改革后申请上一级林改领导机构进行检查验收，验收符合要求，才予以颁发林权证；定期汇报制度要求林改试点过程中，对林改工作安排，林改进展情况，林改存在问题和处理意见等实行定期向县、乡两级林改领导小组汇报；集体讨论制要求在林改试点过程中对存在的问题、不能确定的林改事项和不清楚的政策进行乡村集体讨论，不能形成统一意见的再向上一级请示汇报，请求帮助；领导跟班制要求县、乡、村领导跟班林改工作小组，走村入户，了解林改过程，掌握林改进展，处理林改困难和问题。