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农业发展

接庄镇以建设高效、生态农业为主攻方向，以提高市场竞争力和可持续发展能力为核心，将优势农业划分为五大精品“板块”，即万亩高产优质高效粮食区、2万亩无公害蔬菜种植区、5000亩西瓜示范区、4000亩矿区塌陷地速生林种植区及3000头肉牛养殖示范区，不仅实现了农业的区域化布局、规模化经营、专业化生产，而且构建起较强竞争力的现代农业结构，为发展现代农业奠定了基础。在此基础上，围绕五大板块，他们一是以推广农业新科技为重点，实施园区带动战略。投资1500万元，建起了无公害蔬菜示范园、王回庄肉牛养殖示范园和省级淡水养殖三大示范园区。通过“1+1”、一助一活动，使园区科技之花遍开全镇。每年推广农业新技术、新品种20多项，科技对农业的贡献率达到40%以上。全镇已发展瓜菜3.8万亩，养牛3000多头，蔬菜及畜牧产值已占农业总产值的比重达到60%以上。二是以加强农业基础设施建设为重点，实施农业综合开发。目前已基本实现了水利化、良种化、道路林网化、生产机械化和销售合同化。三是以提高农机化水平为重点，实施沃土工程。以示范区生产全程机械化为契机，全镇农机化水平得到快速发展。该镇农机总动力达到10.8万千瓦，农业机械化程度达到80%，农业机械承担了60%%以上的农业生产劳动量、90%以上农村运输量和85%%以上的农业开发及农田水利基本建设工程。创新营销方式，唱响农产经营。该镇不断发展壮大大郝、大屯无公害蔬菜、接庄农贸市场、南集西瓜市场和矿区大市场建设，全镇初步建起了以镇级专业批发市场为龙头、村级产地批发市场为补充的农产品市场体系在接庄镇大屯村，看着又一批大棚菜销往大连等地，协会负责人朱强脸上漾开了笑颜。据朱强介绍，这个由村委会挑头、100多名菜农参加的协会，统一生产标准、统一销售价格，生产的大棚菜已远销北京、天津、新疆等10多个省市地区。

招商项目

1、该镇现有瓜菜3．5万亩，主要有辣椒、茄子、黄瓜、西红柿、芸豆、豆角、草莓、西瓜等30多个品种。欢迎来此进行蔬菜粗加工和精深加工。2、该镇目前肉牛存栏2500头，年出栏600多头，寻求合作伙伴，扩大养殖规模，进行屠宰加工。

信访工作

接庄镇充分发挥驻村服务区、镇村干部的作用，组织干部坚持每周一次下访活动，对农村出现的各种矛盾问题进行全面、彻底、拉网式大排查。在排查工作中，本着做深、做细、不留死角、不留任何隐患的原则，对排查出的问题逐项、逐人、逐事进行登记，由镇信访办统一梳理归档建立台账。小的问题能解决的由干部就地解决，不能解决的及时上报，由包管区领导负责限时解决在村级。大的问题或重点案件，镇成立专案组，并实行科级领导“四定四包”的包案责任制，力争小事不出村，大事不出镇，处结问题让群众满意。该镇的东贯村由于矿区塌陷地青苗补偿不及时、不到位，以致造成群众意见很大，问题得知后，镇党委立即派驻了以镇信访办主任带队的工作组入村到户做工作。通过入户摸底、登记造册、张榜公布等措施，于2006年11月25日集中在南集信用点向有关农户发放了16.4万元的青苗补偿款。此举，受到了群众交口称赞。去年以来，通过深入细致排查调处工作，全镇共帮助农民解决经济发展、宅基地管理、土地承包、生产路整修等方面的矛盾问题200多件，问题处结率高达98%%以上，使一些比较棘手的十里营村搬迁稳定工作、后苏村窑场承包纠纷问题、东四贯等村的济微路接庄段行路难问题等都得到妥善解决。2006年，全镇未出现一起到区集体访案件，信访工作在全区取得第一名好成绩。过去，由于村级财务管理混乱，部分村财务曾出现一塌糊涂的现象，以致造成群众屡屡上访。2002年，接庄镇出现了信访高潮，群众到镇集体访27起，到区以上越级访7起，到省京访2起，上访的根源80%%来自于村级财务。为切实治理好引发群众信访的财务源头，堵塞财务管理上的漏洞，镇党委、政府及经管站人员作了深入的探讨。经过组织人员到外地学习求良策，结合本镇开展的“赛账会审”、“扎口”管理配良方，终于探索出了一条推行村级财务代理制这一崭新模式。首先，在镇经管站成立村级财务代理中心。从机关干部中抽出9名会计业务能力强的同志充实到代理中心工作，为“中心”配齐了电脑、档案橱等一应设施。其次，抓好村级财务清理，搞好财务委托移交。三是建立健全村级财务年度项目收支预算、监控、决算分级负责制度、存款领用、结报制度、开支审批制度、备用金制度和民主理财、财务公开、审计监督等规范化财务代理制和严格的财务监督制度。加大不合理开支的审计力度，仅2006年，全镇就拒绝报销村级不合理开支10多万元。自2003年以来，全镇出现了因村级财务而引发的群众上访为“零”的好局面，其经验先后在全区全市大力推广。

基础设施建设

该镇基础设施建设主要任务为“一区”、“一桥”、“四路”、“两规划”。“一区”即任城开发区。“一桥”即廖沟河大桥，2008年8月底完成廖沟河大桥勘探、设计、招标等前期工作，9月份进入施工现场。“四路”即开发区东跨廖沟河5平方公里的海川路、德源路、山博路“两纵一横”干道和山博路廖沟河西段干道。7月底前，完成“两纵一横”干道油面铺设，11月底前，完成山博路廖沟河西段干道油面铺设。“两规划”即年底前完成廖沟河景观规划设计，并适时组织施工；年底前完成80平方公里区域控制性详细规划。按照任城开发区基础设施建设工程指挥部的安排，今年上半年，重点在接庄辖区实施东跨廖沟河5平方公里的“两纵一横”道路基础设施建设“百日会战”。工程共涉12个村庄。为配合区实施好百日会战，接庄镇党委、政府主动从镇机关抽出27名精干力量纳入到区指挥部，并采取交纳风险金和签订保证书等形式激励干部一线奋战。在区指挥部统一领导下，自5月5日到12日短短8天时间，就全面完成了地上附着物清理、地下管网清理、补偿款发放等任务，5月16日就实现全面净地，并做到凡涉及村的干部群众未出现乱栽抢栽树木的现象，未出现一例影响施工环境的行为。目前，开发区“两纵一横”的主干道底部灰层正在处理中，预计7月底前可竣工。二是大力实施镇西工业项目区基础设施建设工程，搭好招商引资的平台。2008年，区委、区政府把接庄镇驻地以西、矿外路两侧5000余亩土地作为任城开发区一部分交给接庄利用，享受开发区一切优惠政策。镇党委、政府紧紧抓住这一难得的重大发展机遇，抓住任城工业新城在接庄强力推进的良机，把镇西5000亩工业项目区基础设施建设主动纳入到任城开发区基础设施总体规划建设中。多方筹措500万元启动了项目区“一纵一横”的道路建设、管网工程。在整个工程实施中全部采用了指挥部一线挂牌督办制、工程招标投标制、工程施工监理制和倒排时间表等工作机制，7月上旬全部完成了两路的路面硬化，并达到“四通一平”。该镇南下苏沪杭，北上京津唐，招引了一批大项目好项目，有力地促进了全镇的项目建设，加快了工业强镇步伐。2008年1至6月份，全镇共引进实施各类项目20个，计划总投资23.9亿元。其中，总投资20亿元的氢能煤基油、投资1.8亿元的秸秆发电等3个项目已经签约，总投资1亿元的山东金源高科技玻璃纤维制品、投资1000万元的全通机械加工、投资3000万元的安域通机电设备制造、投资3000万元的济宁巨能混凝土生产项目等4个项目正在建设，济东矿区环保节能砖三期标砖、济宁金盛煤业二期洗煤、济宁华强化工有限公司氢溴酸吡叮生产线、济宁科献新型材料混凝土等4个项目已建成投产。目前，投资1.3亿元的饲料生产、投资8000万元的挂面生产等9个在谈项目也正在积极跟踪落实之中。

社会经济

接庄农业基础稳固，工业经济实力雄厚。农、林、牧、副、渔五业兴旺。盛产小麦、玉米、大豆。无公害蔬菜、苗木、水产品、鲁西大黄牛等，闻名遐迩。私营企业迅猛发展，已形成化工、医药、机械、铸造、农副产品加工、运输、劳务、建筑、建材、煤炭加工等十大行业。接庄交通便利、电力充足，通信设施齐全。西有接庄镇政府办公楼、济宁机场、京杭大运河，东有京沪铁路、京福高速公路，北有327国道，济岚公路纵穿东西，济宁东外环横贯南北，19路公交车直至镇政府；境内有两处大型发电厂，多处变电站；两座邮电大厦拔地而起，通讯事业迅速发展。