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扶贫措施

（一）领导保证措施，一是实行扶贫工作责任制。要把扶贫开发工作列入议事日程，制定具体扶贫开发规划，支部书记和村长要以高度的责任心和使命感，亲自抓、负总责，及时协调和解决项目、资金、物质、技术等方面的困难和问题。二是加强基层组织建设。把扶贫开发和基层组织建设紧密结合起来，不断增强基层服务功能，努力减轻农民负担。三是落实贫困优惠政策。对所有尚未解决温饱问题的贫困户，村将按照上级的相关优惠政策予以落实。（二）技术保证措施，一是讨论制定培训计划。把技术培训和咨询服务列入扶贫规划和年度计划。根据项目建设进度和实际需要，由村规划实施小组列出培训计划与扶贫建设项目同步实施。二是结合不同的农时季节，采取“请进来，走出去，现场指导”的办法，聘请有关部门的领导和专家讲课，组织村干部和重点示范户外出学习，考察项目实施技术，认真学习常规管理技术。三是定项进行技术训练。根据项目实施的实际需要，采取技术讲解与实地训练相结合的办法，不断增强农民掌握先进实用技术的能力，使其掌握实用的农业产业高新技术。（三）建立监督管理机制，１、强化组织管理。一是建立健全扶贫开发组织机构。成立了共兴村扶贫规划实施小组，由村党支部书记任组长，村长任副组长，村会计、致富带头人、民兵连长、妇女主任、贫困户代表、妇女代表任成员，具体负责扶贫开发的计划制定和组织实施工作。2、抓好规划实施管理。一是广泛征求村民代表意见，制定全村总体扶贫规划，明确长远扶贫开发目标。二是根据农时季节不同，编制年度实施计划，做到“进度计划、投资计划、采购计划、技术援助”四落实。三是实行项目资金预拨制。对列入规划和年度计划的项目，在实施前，由市扶贫办预拨30%的财政扶贫资金作为项目启动资金，结合村自筹，施工单位垫付等方式共同抓好项目实施工作。四是采取项目报帐审核制。实施单位按照项目建设周期，分期分批将原始凭证报村，由村会计审核汇总编制报帐材料，经市扶贫办审批后拨付资金。3、坚持项目质量管理。严格把好“三关”、即项目建设预算关、项目招标关、项目质量关。4、各方参与管理。一是乡村干部参与管理。基层组织是扶贫规划编制、实施的具体组织者。二是农户参与管理。通过农户、贫困户参与扶贫规划的制定、实施、监测评价和验收，使广大农民成为扶贫规划的制定者、实施者、管理者。5、严格项目后期管理,项目建成交付使用后，村规划实施小组根据各个建设项目性质，加强管理，发挥项目效益。确保项目顺利实施。

主要领导

党委书记：王贵进：负责全面工作，乡长：高大元：负责政府全面工作、财源建设工作，副书记：王飞：负责党群、政法、招商引资、林业、常务，副书记：裴洪喜：负责农业工作，纪检书记：刘仁启：负责纪检监察工作、分管经管站，副乡长：郎秀山：负责文教卫生工作、分管交通，副乡长：马祥云：负责城建、环保、分管民政，副乡长：刘显玲：负责科技畜牧业发展防疫工作，武装部长：连永贵：负责征兵、民兵训练工作，人大主席：姜辉：负责人大工作、分管交管站，宣传委员：尹景生：负责三个文明建设工作，党委秘书：吴海涛：负责各种信息采集发布、材料、分管综治办

畜牧业发展

共荣乡畜牧业发展势头强劲，中轴产业趋势明显，现有黄牛5000头、羊4.5万只，生猪存栏2万头、禽类5.9万只，成立了大鹅生产协会。同时普及了草食畜禽产业发展，推广了黄牛直线育肥技术，畜牧业的发展为乡域经济注入了生机和活力。

农副产品

大青椒：年种植“绿仙”牌大青椒万亩以上，平均亩产3,500公斤，大青椒果嫩、肉厚，是南北方人的喜食蔬菜，富含维生素，产品销往全国各大蔬菜批发市场，并通过边贸城市绥芬河销往俄罗斯。园葱：年种植面积千亩以上，平均亩产4,500公斤，产品已销往各大蔬菜市场。马铃薯：年种植面积2万亩以上，平均亩产1,600公斤，含淀率高，是加工粉条、淀粉的必然选择。

招商项目

绿色大青椒贮藏保鲜：共荣乡有丰富的大青椒资源。每年种植万亩以上，每亩产量3,500公斤。九月份收获后进行贮藏保鲜，现有保鲜窖1260平方米，可贮藏大青椒及各类蔬菜115万斤。根据南北方季节差价。收获期价格0.25—0.35元，保鲜两个月可增值2倍。